တကယ့္ေခါင္းေဆာင္ေတြ လုပ္တဲ့အရာ ၆ ခု

6 things true leaders do

အလုပ္၀င္ကာစမွာ ကို္ယ္တိုင္တာ၀န္တစ္ခုကို လုပ္ေဆာင္ရၿပီးေတာ့ အဲဒီ ရလာတဲ့ ေအာင္ျမင္မႈဟာလည္း ကိုယ္နဲ႔ပဲဆိုင္တယ္လို႔ ယူဆလို႔ရပါတယ္။ အဲဒါကို Doer အလုပ္လုပ္သူ (ကိုယ္တိုင္လုပ္သူ) လို႔ ေခၚလို႔ရပါတယ္။ ဒါေပမယ့္ ၾကာလာတာနဲ႔ အမွ် ေခါင္းေဆာင္ေနရာေရာက္လာရင္ေတာ့ အေျပာင္းအလဲျဖစ္လာပါၿပီ။ အလုပ္လုပ္သူ ကေနၿပီး အျခားသူေတြကို ဦးေဆာင္ရတဲ့ ေခါင္းေဆာင္ Leader ေနရာကို ေျပာင္းလဲသြားပါၿပီ။   အဲဲဲဒီအေျပာင္းအလဲအတြက္ သင့္ကို အက်ိဳးျပဳမယ့္ ဗ်ဴဟာ ေျခာက္ခ်က္ကို တင္ျပလိုက္ရပါတယ္။

၁။ သင့္ရဲ႕အဖြဲ႕အတြက္ ေအာင္ျမင္မႈဆိုတာ ဘာလဲ ျမင္သာေအာင္လို႔ အဓိပၸြါယ္သတ္မွတ္ဖို႔လိုပါတယ္။ ၿပီးတဲ့အခါ အျမဲအမွတ္ရေနေအာင္ အခ်င္းခ်င္း သတိေပးဖို႔လိုပါတယ္။

ေအာင္ျမင္မႈရဲ႕ အဓိပၸါယ္ကို ၃ x ၅ လကၼရွိတဲ့ ကဒ္ေပၚမွာ ခ်ေရးပါ။ အဲဒီအဓိပၸါယ္ဟာ လက္ေတြ႕ဆန္ၿပီး ဘာကိုဆိုလိုလဲဆိုတာ သိႏိုင္ရပါမယ္။ ၿပီးေတာ့ သင္နဲ႔ သင့္ရဲ႕အဖြဲ႕သားေတြအားလံုးအတြက္ မွတ္မိလြယ္ေနေစဖို႔လည္း အေရးႀကီးပါတယ္။

၂။ တစ္ေယာက္စီအတြက္ သူတို႔ရဲ႕ ေနရာကဘာလဲ၊ သင္လိုခ်င္တဲ့ ရည္မွန္းခ်က္ကဘာလဲ ဆိုတာကို ရွင္းလင္းျပတ္သားစြာ ေျပာျပထားရပါမယ္။

ဒါကလည္း ေခါင္းေဆာင္တစ္ေယာက္ရဲ႕ အေရးႀကီးတဲ့ အစိတ္အပိုင္းတစ္ခုပဲျဖစ္ပါတယ္။ ဒါေပမယ့္ အဲဒါကို တခါတေလမွာ အမႈမဲ့အမွတ္မဲ့ ျဖစ္တတ္ပါတယ္။ ၀န္ထမ္းမ်ား အထူးသျဖင့္ အသစ္ေတြဆိုရင္ မန္ေနဂ်ာက သူတို႔ဆီက ဘာကို ေမွ်ာ္လင့္လဲဆိုတာ သိခ်င္ၾကပါတယ္။

၃။ သင္အရာအားလံုး သိမေနႏိုင္ဘူးဆိုတာ လက္ခံပါ။

ေခါင္းေဆာင္တစ္ေယာက္ဟာ အားလံုးသိမေနႏိုင္ဘူးဆိုရင္ေတာ့ ဒါဟာ ကသိကေအာက္ကိစၥတစ္ခုအျဖစ္ ျမင္စရာပါ။ ဒါေပမယ့္ အဲလိုျမင္မယ့္အစား စိတ္သက္သာသလိုေနသင့္ပါတယ္။ ကိုယ္ အဖြဲ႕သားေတြအေပၚ ယံုၾကည္ႏုိင္ရမယ္။ သူတို႔ရဲ႕ ကၽြမ္းက်င္လိမၼာရာ စြမ္းေဆာင္ရည္ကို အားျပဳသံုးစြဲရျခင္းအေပၚ ႏွစ္သက္ေက်နပ္ႏိုင္မယ္ ဆိုရင္ေတာ့ သင့္ရဲ႕အဖြဲ႕ဟာလည္း ပိုၿပီးအားေကာင္းလာမွာပါ။

၄။ သင့္ရဲ႕ အဖြဲ႕နဲ႔ လုပ္ေဖာ္ကိုင္ဖက္ေတြရဲ႕ ျပႆနာေတြကို ကူညီေျဖရွင္းေပးပါ။

ေကာင္းစြာလည္ပတ္ႏုိင္တဲ့ လုပ္ငန္းတစ္ခုအတြက္ လိုအပ္မႈတစ္ခုက ေန႔စဥ္ျဖစ္ေပၚလာတဲ့ ျပႆနာေတြကို ၀န္ထမ္းေတြက ထိထိေရာက္ေရာက္နဲ႔ ယံုၾကည္မႈရွိရွိ ေျဖရွင္းႏိုင္ျခင္းပါ။ သင္လုပ္ႏိုင္္တဲ့ အေကာင္းဆံုးအရာကေတာ့ သင္ဟာ အျမဲကူညီဖို႔ အဆင္သင့္ရွိတယ္ဆိုတာ သင့္၀န္ထမ္းေတြ ရွင္းရွင္လင္းလင္း သိေနေစဖို႔ပါပဲ။

၅။ အေတြးစကို ဆြဲထုတ္ႏိုင္မယ့္ေမးခြန္း၊ လက္ေတြ႕အေကာင္အထည္ေဖာ္ႏိုင္မယ့္ ေမးခြန္းေတြ ေမးပါ။

ကၽြႏု္ပ္တို႔ လုပ္ေနက်ကေတာ့ ၀န္ထမ္းေတြကို ဟိုဟာလုပ္ ဒီဟာလုပ္၊ ဒီဟာအတြက္ ပိုက္ဆံေပးထားတာဘဲ ဆိုၿပီး ခိုင္းေစတတ္ျခင္းပဲ ျဖစ္ပါတယ္။ ခုိင္းေစတာထက္စာရင္ သူတို႔ဥာဏ္ပြင့္လင္း သေလာက္ လုပ္တတ္ေအာင္လို႔ အဖြင့္ေမးခြန္းေတြေမးၿပီး တြန္းအားေပးႏိုင္ရပါမယ္။ အဲဒီလိုိုဆိုရင္ သင့္ဟာ သင့္ရဲ႕အဖြဲ႕ကို ေနရာေပးရာေရာက္သလို သူတို႔ရဲ႕ ရွိရင္းအေျခအေနကေန ပိုမိုတိုးတက္လာေစႏိုင္ၿပီး ဆန္းသစ္တီထြင္ႏိုင္မႈကိုလည္း အားေပးရာေရာက္မွာပါ။

၆။ အဟန္႔အတားေတြကို ဖယ္ရွားၿပီး ေတြေ၀ေနမႈေတြကို ရွင္းပစ္ပါ။

ေခါင္းေဆာင္တစ္ေယာက္အေနနဲ႔ သင့္ရဲ႕တာ၀န္တစ္ခုက ၀န္ထမ္းေတြ ရင္ဆိုင္ရလာႏိုင္တဲ့ ျပႆနာေတြကို ႀကိဳတင္မွန္းဆထားၿပီး လိုအပ္တဲ့ အေရးေပၚအစီအစဥ္ေတြကို ဖန္တီးထားရပါမယ္။ ဒါမွသာ အဲဒီျပႆနာေတြ ႀကံဳလာရင္ သင့္ရဲ႕ ၀န္ထမ္းေတြ ေျဖရွင္းႏိုင္ဖို႔ အဆင္သင့္ျပင္ၿပီး ျဖစ္ေနပါလိမ့္မယ္။

ထိေရာက္တဲ့ ေခါင္းေဆာင္မႈဆိုတာ ရဖို႔ ခက္ခဲပါတယ္။ ၿပီးေတာ့ သင့္ရဲ႕ အတြင္းစိတ္မွာရွိတဲ့ ငါကိုယ္တိုင္လုပ္မယ္ဆိုတဲ့စိတ္ကို ေဖ်ာက္ဖ်က္ရလည္း ခက္ပါတယ္။ ဒါေပမယ့္ အထက္မွာ ေဖာ္ျပထားတဲ့ ေခါင္းေဆာင္မႈ နည္းနာေတြကို သိနားလည္ထားမယ္ဆိုရင္ သင့္ရဲ႕ အဖြဲ႕နဲ႔ ကုမၸဏီအေပၚကို အက်ိဳးေက်းဇူး ရယူႏိုင္ပါလိမ့္မယ့္။ ၿပီးေတာ့ သင့္ရဲ႕ အလုပ္ကိုလည္း ပိုေက်နပ္ၿပီး ကိုယ့္ကိုယ္ကို အားမရတာေတြလည္း ေလ်ာ့နည္းလာမွာ ျဖစ္ပါတယ္။

 

Peter Diamond

Contributor

Certified Coach and Author

http://www.entrepreneur.com/article/248047

 

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *