Emotional Leadership

သင့္အေနနဲ႔ ဘယ္လိုအခက္အခဲပဲ ၾကံဳၾကံဳ အမ်က္ေဒါသမထြက္ဘဲ ေအးေအးလူလူ အလုပ္လုပ္ေနႏိုင္တဲ့ လူမ်ိဳးကို ျမင္ဖူးမွာပါ။ ဒါမွမဟုတ္ သင္ေတြ႕ဖူးတဲ့ ေခါင္းေဆာင္ေကာင္းေတြထဲမွာ ကိုယ့္လက္ေအာက္ ငယ္သားေတြအေပါင္ ယံုၾကည္မႈအျပည္အ၀ရွိၿပီးေတာ့ ကိုယ့္လူစကားကို အျမဲနားေထာင္းေပးတဲ့၊ ျပည့္၀တဲ့ ဆံုးျဖတ္ခ်က္ေတြကို ခ်မွတ္ေပးတဲ့သူမ်ိဳးကိုလည္း ေတြ႕ဖူးမွာပါ။ ဒါေတြဟာ Emotional Intelligence ရွိတဲ့ သူေတြရဲ႕ လကၡဏာတခ်ိဳ႕ပဲ ျဖစ္ပါတယ္။

Emotional Intelligence ဆိုတာဘာလဲ?

အရွင္းဆံုးေျပာရရင္ေတာ့ ကိုယ့္ရဲ႕စိတ္ခံစားမႈ အတက္အက်ကို သိရွိနားလည္ၿပီး စီမံခန္႔ခြဲႏိုင္တဲ့ အရည္အေသြးကို ဆိုလိုပါတယ္။ ထပ္ၿပီးခ်ဲ႕ေျပာရမယ္ဆိုရင္ေတာ့ ကိုယ္တင္မဟုတ္ပါဘူး၊ ကိုယ့္အနီးအပါးမွာ ရွိေနတဲ့ လူေတြရဲ႕ ခံစားမႈေတြကိုပါ နားလည္ၿပီး စီမံခန္႔ခြဲႏိုင္ျခင္းကို ဆိုလိုပါတယ္။ Emotional Intelligence စြမ္းရည္ ရွိေနတဲ့သူအေနနဲ႔ ကိုယ့္ရဲ႕ ခံစားခ်က္အတိုင္းအတာကို ကိုယ္တိုင္နားလည္ၿပီးေတာ့ အဲဒီစိတ္လႈပ္ရွားမႈေတြဟာ ကိုယ့္ပတ္၀န္းက်င္ကို ဘယ္လို အက်ိဳးသက္ေရာက္ ေစသလဲဆိုတာ သိနားလည္ၾကပါတယ္။

Emotional Leadershipဥာဏ္ရည္ဥာဏ္ေသြး (Intelligence) ဟာ ေအာင္ျမင္မႈအတြက္ အေရးႀကီးေပမဲ့ ကိုယ့္ရဲ႕ စိတ္ခံစားမႈအေပၚ စိုးမိုးႏိုင္မႈျဖစ္တဲ့ Emotional Intelligence ဟာလည္း သင့္ရည္မွန္းခ်က္ ေအာင္ျမင္ဖို႔ ေသာ့ခ်က္တစ္ခု ျဖစ္ပါတယ္။ ခုဆိုရင္ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ားဟာ အဆိုပါ Emotional Intelligence ကို စစ္ေဆးၿပီး ၀န္ထမ္းခန္႔အပ္မႈေတြ ျပဳလုပ္လာၾကပါၿပီ။ ဥပမာအေနနဲ႔ အေမရိကားမွာရွိတဲ့ အလွကုန္ပစၥည္းေရာင္း၀ယ္ေရး ကုမၸဏီတစ္ခုဟာ အေရာင္း၀န္ထမ္းခန္႔အပ္ရာမွာ အရင္နည္းလမ္းေဟာင္းကို စြန္႔လႊတ္ၿပီး EI ကို စစ္ေဆးခန္႔အပ္တဲ့ စနစ္သစ္ စတင္အသံုးျပဳခဲ့ပါတယ္။ ရလဒ္ကေတာ့ အရင္နည္းေဟာင္းအတိုင္း ခန္႔အပ္ထားတဲ့ ၀န္ထမ္းေတြနဲ႔ယွဥ္ရင္ တစ္ဦးကို ေဒၚလာ ၉၁၀၀၀ ေက်ာ္ အက်ိဳးအျမတ္ပိုမိုရရွိခဲ့တာကို ေတြ႕ရပါတယ္။ အဆိုပါ Emotional Intelligence ကို ျမွင့္တင္ဖို႔ ေအာက္ပါအခ်က္ေတြကို အသံုးျပဳႏိုင္ပါတယ္။

၁။ သင္ဟာ အျခားသူတစ္ဦးရဲ႕ အျပဳအမူ အေပၚကို ဘယ္လို တုန္႔ျပန္တတ္သလဲဆိုတာ ပထမဦးဆံုး သိဖို႔လိုအပ္ပါတယ္။ အဆိုပါတုန္႔ျပန္မႈကို ေကာင္းသလား မေကာင္းဘူးလားဆိုတာ ရိုးသားစြာ စဥ္းစားၿပီး သူ႔ေနရာမွ ကိုယ့္ကို အစားထိုးၾကည့္ပါ။
၂။ ႏွိမ့္ခ်ဆက္ဆံျခင္းဟာ ေကာင္းမြန္တဲ့ အျပဳအမူျဖစ္ပါတယ္။ အဲဒါက သင္ဟာ ရွက္ရြံ႕တတ္သူ၊ ကိုယ့္ကုိယ္ကို ယံုၾကည္မႈမရွိသူအျဖစ္ ေဖာ္ျပရာမေရာက္ပါဘူး။ တျခားသူမ်ားကိုလည္း အခြင့္အေရးေပးသင့္ပါတယ္။ အဖြဲ႕အစည္းမွာ သင့္တစ္ေယာက္ထဲ အခ်ီးက်ဴးခံရဖို႔ ေမွ်ာ္လင့္မထားပါနဲ႔။
၃။ သင့္ရဲ႕ အားနည္းခ်က္ေတြကို ျပန္လည္စီစစ္ပါ။ သင္ဟာ အရာရာျပည့္စံုႏိုင္တဲ့သူမဟုတ္ေပမယ့္ သင္အေကာင္းဆံုးလုပ္ႏိုင္တဲ့ အလုပ္မ်ိဳးေတြရွိေနပါတယ္။ ကိုယ့္ကိုယ္ကိုရိုးသားစြာ ျမင္ၾကည့္ပါ။
၄။ ကိုယ့္ရဲ႕ အျပဳအမူေတြအတြက္ တာ၀န္ယူမႈရွိရပါမယ္။ တျခားသူတစ္ဦးဦးကို သင္ထိခိုက္ေစခဲ့ပါက သူ႔ကို ေတာင္းပန္ပါ။ လ်စ္လွ်ဴမရႈ႕ပါနဲ႔၊ တာ၀န္မဲ့မေနပါနဲ႔။ အမွားတစ္ခုအတြက္ ရိုးသားစြာ အမွန္တကယ္ ျပဳျပင္လိုတဲ့သူေတြကို လူေတြက ခြင့္လႊတ္တတ္ၾကပါတယ္။
၅။ သင့္ရဲ႕အျပဳအမူေတြက တျခားသူေတြ ဘယ္လိုထိခိုက္ေစသလဲ သံုးသပ္ပါ။ မလုပ္ခင္ သူတို႔ေနရာ အရင္၀င္ၿပီး ခံစားၾကည့္ပါ။ တျခားသူခံစားရမယ့္ အျပဳအမူတစ္ခု မလုပ္မျဖစ္လုပ္ရေတာ့မယ္ဆိုရင္ (ဥပမာ – စြမ္းေဆာင္ရည္က်ဆင္းေနတဲ့ ၀န္ထမ္းကို သတိေပးရေတာ့မယ္) သူတို႔ျဖစ္လာမယ့္ ခံစားခ်က္ကို ဘယ္လိုကူညီေပးႏိုင္လည္း ႀကိဳတင္စဥ္းစားထားပါ။

သင္ဟာ Emotional Intelligence အားျဖင့္ သင့္ရဲ႕လုပ္ငန္းေတြ၊ ရည္မွန္းခ်က္ေတြ မွာ ေအာင္ျမင္ေအာင္ လို႔ ျပဳလုပ္ႏိုင္မွာျဖစ္ပါတယ္။ လူေတြနဲ႔ ထိေတြ႔ဆက္ဆံရမႈေတြကို စီမံခန္႔ခြဲရတာဟာ ေခါင္းေဆာင္ေကာင္းတစ္ဦးရဲ႕ အရည္အေသြးပဲျဖစ္ပါတယ္။ Emotional Intelligence အားျဖင့္ သင့္ကိုယ္တြင္းမွ ေခါင္းေဆာင္မႈ စြမ္းရည္ အစစ္အမွန္ကို ေဖာ္ထုတ္လုိက္ပါ။

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *